Peki ya erkekler?
Bunu söylemek zor. Uzun bir süre modern kadın erkeğin onu baştan çıkarmasına izin verdi. Hepimiz kadınların acı çektiği ve aşklarına karşılık bulamadığı için öldükleri o romantik filmleri izledik. Bugün ise durum tam tersi. Artık erkekler kadınlar tarafından baştan çıkarılmayı bekliyor.

Belki de kadınlar artık daha talepkâr ve sadece yakışıklı olmak da artık yeterli değil..

2011 yılının son ayına geldik
yeni sevinçler
yeni heyecanlar
yeni umutlar
yeni başlangıçlar
yeni hedefler
yeni kararlar
2012 için yeni hedefler, yeni kararlar almanızı ve yerine getirebilmenizi diliyorum
mutlu seneler

Ben seni severim sevmesine de toplum buna hazır değil
Ben seni severim aslında da düzenim bozulur diye korkuyorum
Ben seni severim eninde sonunda kaçınılmaz ayrılık olmasa

İnsan hissetiklerini ifade etmekte zorlanır.
Bilinçaltı insanı öldüren tek şeydir.
Damarlarında dolaşan bastırılmış duygular en zayıf anında çıkar birden.
İnsan boş konuşmayı da sever.
Boş bir olayı dolu göstermek huyunda vardır.
Geçmişe özlem, vazgeçemediği özelliğidir.
-Keşke- insanın kullanmaya bayıldığı kelimedir.
Keşke yaşamasaydık tüm olanları, keşke hayır deseydim, keşke zamanımı boşa geçirmeseydim..
İnsanoğlu, yapamadığı şeyleri ister hep.
İster o isteği dağın tepesinde ulaşılması zor olsun, ister dağın eteğindeki basit bir patikada yürümek olsun.
İnsanı besleyen hayallerdir.
Hayallerinden vazgeçemez en realist insan bile.
Realist olmakta bir çeşit hayaldir ne de olsa.
İnsan, yorum yapmadan nefes alıp verdiğini hissetmez.
İnsan, anlam aramadan, sorgulamadan güne başlamaz.
Zor beğenir.
Kimisi inadı uğruna yapmak istemeği işlere girişir.
Kiminin mutluluk gibi lüksü yoktur.
Yok yere ağlar, onu üzene küfreder.
İnsanoğlu biraz aptal ama farkında değil.

Hepimiz iş dünyasında bildiği bir gerçek var ki, işten ayrılmalarda en yaygın sebep işyeri değil, kötü yönetici oluyor. Kötü bir yönetici hem iş hayatınızı hem de özel hayatınızı zindan edebilir. Çoğumuz zaman zaman bahsettiğim bu tarz yöneticilerle çalışmıştır. Çalışmadıysa da arkadaşlarından duymuştur.

Kötü yöneticilerin en karakteristlik özellikleri şöyledir :

• Kayırmacılık ve ayrımcılık yapmak. Kayırmacılık çalışanların patronlarında görmek isteyecekleri son özelliktir. Patronun torpillisi, ki bu patronun arkadaşı, eşi, dostu, akrabası veya sevgilisi olabilir, daima el üstünde tutulur. Bu kişilerin hataları, düşük performansları bir şekilde örtbas edilir, güzel işler onlara paslanır, terfiler, ekstra izinler vs hep onlaradır. Kayırmacılık yapan patron çalışanın gözünde değer kaybeder.

• Adalet duygusundan yoksun olmak.

• “Yalakaları” terfi ettirmek. Yalakaların bir yerlere geldiğini görmek çok derin hayal kırıklığı yaratır. Çalışanın patrona ve şirkete olan güveni sarsılır.

• Yasal haklara karşı duyarsızlık.

• Kişilik haklarına saldırı.

• Yönetme, yönlendirme ve koordinasyon eksikliği.

• Otoriteyi ele geçirmek ve uzun süre otoriteye sahip çıkma arzusu.

• Kötü bir yönetici bütün başarıları kendine alırken başarısızlıkları çalışanlarına bırakır. Bir şeyler yanlış gittiğinde anında topu çalışanlarına atar.

• Yüksek sesle, bağırarak konuşur ve hakaretler yağdırır. Bu zamanlarda patronluğun vermiş olduğu egoyu tatmin eder.

• Sık sık karar değiştirmek de kötü bir yönetici özelliğidir. Bu durumlarda çalışanlar ne yapacaklarını bilemez çünkü ne zaman ne olacağını tepkinin nasıl geleceğini kestiremezler. Her ne kadar çalışan tereddütte kalsa da genellikle kabak yine onun başına patlar.

• Çalışanı ödüllendirmeyi, takdir etmeyi bilmez. Hatta bazen bir teşekkürü bile çok görür.

• Çalışanı toplum içerisinde olumsuz yönde eleştirir, baş başa kalınca işi iyi yapsın diye gaz verme amaçlı övgüye boğar.

• Çalışanı motive etmeyi, performansını arttırmayı beceremez. Posası çıkana kadar sıkar sonucunda da çalışan işten soğumuş olur.

• Olumsuz yönde eleştiriye asla tahammülü yoktur.

• Grup çalışmalarında farklı fikirleri yönetemez. Kendi istediğinin olmasını talep eder.

• Çalışanına güvenmez.

• Altında çalışan elemanların haklarını veya isteklerini üstüne savunamaz.

• İletişim kurma becerisi yoktur.

• Küçük sorunları büyüterek ofis içini gereksiz bir gerginliğe sokar.

• Çalışanına suçlamalar ve yorumlar karşısında cevap verecek zaman tanımaz.

• Kendisine bir türlü ulaşılamaz.

• Sorun çıktığında ortadan kaybolur.

• İşleri delege edemez.

• İnsan yönetmeyi bilmez, insan ilişkilerinden anlamaz ki bu özellik bir yöneticinin olmazsa olmaz özelliğidir. Bu nedenle tüm yöneticilerin insan kaynakları hakkında az da olsa bir bilgisi bulunması gerekir.

Türklere has bazı kötü özellikler ise:

• Biraz gelenekselciyiz, Türk yöneticiler değişime normalden daha çok direnç gösteriyorlar.

• “Ben” kavramı çok ön planda.

• Duygusaldırlar,iltifatı ve pohpohlanmayı çok severler.

• Yetki devretmeyi güç kaybetmek olarak görürler.

• Astlarına güvenmekte zorlanırlar, kontrolü ellerinde tutmayı severler.

• Haklı çıkmayı ve otoritelerine itaat edilmesini severler.

• Makam ve terfi beklentileri yüksektir.

Peki bu özellikler nasıl başa çıkacağız?

Kötü yöneticiler çoğu zaman kötü yönetici olduklarını bilmezler, onlar için hiçbir sorun yoktur. Bir kısmı belki farkına varsa, az da olsa değişmek için çaba gösterecektir. Eğer yöneticinizin sizi kıran, motivasyonunuzu düşüren bir tavrı var ise onunla konuşabilirsiniz, tabii bu hem cesaret ister hem de yöneticinizin medenice konuşabilecek birisi olması gerekir.
• İlk olarak oturup patronunuzla konuşmayı deneyin çünkü pek çok patron kendi durumlarının farkında değildir.

• Ona nasıl bir çalışan olduğunuzu, işinizi yaptığınızı ama size karşı bazı davranışlarının sizin motivasyonunuzu düşürdüğünü söyleyebilirsiniz. İşinizi yaptığınızı gösterin ama konuşurken köprüleri yıkmayın.

• Konuşmaya başlamadan önce iyi bir zamanlama seçin, bir toplantı öncesi veya sonrası ya da stresli, sinirli bir anında yakalamayın.

• Bunları yapmayı planlarken bir yandan da ne olur ne olmaz diyerek kendinize yeni bir iş bakmaya başlayın (: Belli mi olur belki bu konuşma size şirkette son gününüzü getirebilir.

• İş hayatınız boyunca duygusallıktan kaçının. Konuşmada da bu kural geçerli. Profesyonellikte duygusallığa ya da duygu patlamasına yer yoktur.

• Eğer yaptığınız işi eleştiriyorsa, nasıl daha iyi yapabileceğinize dair ondan fikir alın.

• Tüm bunlara rağmen sonuç alamıyorsanız durumu üst yönetimle ve insan kaynakları ile görüşmeyi deneyin tabii işyeriniz bunu yapmanıza el verecek kadar kurumsallıktaysa.

• Şirketiniz kurumsal ve bu duruma izin veriyor fakat konuşulanlar iyi bir tarafa gitmiyorsa ya da konuşmanın sonucunda istediğiniz yönde bir yol izlemiyorlarsa ayrılın gitsin, siz daha iyi bir yere layıksınız (:

İlk dosyalarım veraset.. Adliyede adım ölü’cüye çıktı.. Gelen vatandaş(!) ‘annem öldü’ , ‘babam öldü’ falan deyince benim gözlerim doluyor olsa da alışmaya çalışıyorum işte.. Soğukkanlıyım derdim yanılmışım.. Allah’tan şimdilik sadece verasete bakıyorum..

Her neyse gelen vatandaşla güzelce ilgileniyorum, hiç bağırmıyorum, surat yapmıyorum neyin nasıl yapılacağını güzelce anlatıyorum valla bak (: ve mutlu oluyorum (: Ara ara diğer çalışan arkadaşlar bağırınca her ne kadar üzülsem de ben onlara uymuyorum (:

Sonuçta ‘seviyorum seni vatandaş!’ (: Alışmaya çalışıyorum size, yeni çalışma arkadaşlarıma, konuşmalara, ortama..